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华隧建设开展“深入一线,高效管理”主题实践活动




   

   2014年是华隧建设的“生产管理年”,针对施工项目点多面广、生产任务繁重、管理骨干偏紧的情况,为落实公司2014年工作会议精神,巩固群众路线教育实践活动成果,发挥好司属单位领导班子和管理骨干的模范带头作用,进一步改进作风,完成年度生产任务,华隧建设党委决定在全司范围内开展“深入一线,高效管理”主题实践活动。


   为更好地宣贯活动的目标和意义,提高司属各单位领导班子和管理骨干对改进工作作风的认识,华隧建设于2月24日上午在机关召开动员大会,公司领导班子、司属各单位领导班子,机关各部室负责人参加会议,司属各单位管理骨干均通过视频会议形式远程参与。

   大会由华隧建设党委副书记、纪委书记黄美珍同志主持,她开门见山指出本次主题实践活动是以改进司属各单位领导班子和管理骨干的工作作风为切入点,营造团结进取、主动有为的工作氛围,推动公司项目管理、人才培养等各项工作再上新台阶,确保年度任务指标的顺利完成。


   华隧建设党委副书记、工会主席李康安同志首先在会上宣读了《关于开展“深入一线,高效管理”主题实践活动的通知》,阐明了活动的总体要求、组织机构以及各阶段的工作安排,他强调“深入一线,高效管理”主题实践活动是今年公司党委的重要工作部署,是群众路线教育活动结合公司实际的进一步深化,希望各单位在党委的指导监督下,按照通知的要求,因地制宜分阶段认真开展,尽早实现改观念、转作风、促团结、提效率、见成效的工作目标。


   第四项目部经理、党支部书记陈少锋和第六项目部经理汤泳作为基层单位代表上台发言,二人坦诚目前项目部管理中存在的作风问题,提出了有针对性的解决措施,并表达了改进工作作风、提高工作实效的决心。


   华隧建设总经理赵晖同志做动员讲话,他分析了公司当前面临的内外部形势,指出2014年是公司发展的重要战略机遇期,大家要努力将在手资源转化为产值和效益,提升公司的规模实力和品牌美誉度。在任务艰巨,富有经验人员偏紧的情况下,司属各单位的领导班子和管理骨干要转变观念,改进作风,深入一线,靠前管理。充分发挥好自身力量将项目管理好。赵晖总经理结合群众路线教育中查摆出的问题,从八个方面分析目前部分司属单位领导班子和管理骨干中不同程度存在的工作作风问题的苗头,说明其危害性。并提出了五点要求:1、增强责任意识,成为以身作则的典范;2、增强大局意识,提高执行力;3、增强长远意识,重视储备人才培养;4、增强学习意识,提升综合管理能力;5、增强团队意识,加强班子建设。


   2014年是华隧建设出产值、创效益的重要发展之年,公司党委希望通过本次主题实践活动,促进司属单位干部职工同心同德,迎难而上,在企业的大发展中建功立业,推动“华隧梦”的胜利实现。

(王华)