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广东华隧建设集团股份有限公司

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广东华隧建设股份有限公司开展“深入一线,高效管理” 主题实践活动取得成效

深化改革服务企业  凝聚力量促进发展


广东华隧建设股份有限公司开展“深入一线,高效管理”


主题实践活动取得成效

   为深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、习近平总书记系列讲话和省委十一届三次全会精神,围绕深化国资国企改革中心工作,推进服务型党组织建设,2014年,省国资委主任、党委书记吕业升同志确定了“改革服务企业,凝聚力量促进发展”的书记项目,突出做好理论武装、挂点帮带、集中轮训、对标管理、选编案例、课题研究等工作,创新基层组织生活,提升基层党组织服务国企改革发展的能力。广东华隧建设股份有限公司党委把落实“书记项目”作为2014年党建工作的重要举措,党委书记方启超同志亲自谋划,亲自推进,进一步完善落实党员领导人员服务帮带基层党组织的制度,并根据施工生产经营的迫切需要,创新开展“深入一线,高效管理”主题实践活动,取得可喜成效。


   广东华隧建设股份有限公司成立于2008年6月,公司以轨道交通工程为主业,现有员工近千人,经6年来的快速发展,现已建设成为一家资金和技术密集型的总承包施工企业。公司党委下属7个党支部,共有党员200余名。2014年是华隧建设的“生产管理年”,公司总承包的城市、城际轨道交通项目及深隧市政项目均全面进入生产高峰期,在手工程都处于大干快上阶段,这对各基层单位的综合管理水平提出了更高的要求。针对施工项目点多面广、生产任务繁重、管理骨干偏紧的实际情况,为巩固党的群众路线教育实践活动成果,更好地发挥司属单位党员领导班子和管理骨干的模范带头作用,进一步改观念、转作风、促团结、提效率,全面完成年度生产施工任务,公司党委决定在全司范围内开展“深入一线,高效管理”主题实践活动。


   “深入一线,高效管理”主题实践活动是华隧公司党委根据公司实际情况,自发倡导开展的一次主题实践活动。活动以改进司属各单位领导班子和管理骨干的工作作风为切入点,努力营造团结进取、奋发有为的工作氛围,推动公司项目管理、人才培养等各项工作再上新台阶,确保年度任务指标的顺利完成。这是公司党委围绕企业年度生产经营中心工作的重要部署,也是党的群众路线教育实践活动结合公司实际的进一步深化。


   “火车开得好,全靠车头带”,司属各单位领导班子和管理骨干是否发挥带头作用,是工程项目能否取得成功的关键。但是,由于华隧公司成立时间短,中层干部年龄偏低,管理经验不足,在施工任务繁重、熟手偏紧的情况下,存在“等、靠、要”的消极思想,只管“一亩三分地”的狭隘做法,以及“甩手掌柜”的作风,公司党委于年初召开“深入一线,高效管理”主题实践活动动员会,要求司属各单位领导班子和管理骨干认清形势,转变观念,紧紧围绕生产管理中的重点、难点问题,增强责任感和大局观,沉下心来,多下生产一线、施工现场,及时发现并解决具体问题,提高管理效率,保证工程进度和质量安全。党员干部要努力发挥表率作用,身先士卒,勇于担当,营造良好的工作氛围,要破除官僚意识,做到随时随地往下兼职补位,培养新人,建设人才梯队,保持员工队伍精干,对公司下达的各项管理任务,要做到及时分解目标,落实到位。


   根据司属单位领导班子和管理骨干中不同程度存在的工作作风问题的苗头,公司党委明确提出了五点要求:一是增强责任意识,成为以身作则的典范;二是增强大局意识,提高执行力;三是增强长远意识,重视人才培养储备;四是增强学习意识,提升综合管理能力;五是增强团队意识,加强班子建设。


   为推动公司“深入一线,高效管理”主题实践活动在全司范围内的广泛开展,公司党委成立专项工作组,自3月份开始,分赴司属各单位开展调研,通过会议征集、问卷调查、个别访谈相结合的方式,了解各单位管理中存在问题。在专项工作组的循循善诱下,项目部员工纷纷敞开心扉,直言不讳地指出个别领导和骨干在工作中存在的问题,并针对问题提出了具体的整改建议和期望。公司专项小组把职工群众的意见和建议经过整理一一反馈给各项目部。各项目部领导班子和骨干看了之后,都有很大的触动。大家深刻反思问题根源,找到问题的症结,思想上统一认识,必须持之以恒地改进工作作风,以身作则提升职工群众的满意度,才能增强员工队伍的凝聚力和战斗力。在项目经理主持下,各项目部纷纷召开动员会,根据公司颁布的活动要求,制定整改措施,对存在问题进行大刀阔斧的整改。经过一段时间的整改落实,基层领导班子和骨干的工作作风有了可喜的转变,基层团结协作、奋发有为的气氛更足,在一线施工管理、关心职工、培养人才等方面都初见成效。


   一、广泛听取员工意见


   在华隧员工中,青年员工占很大比例,青年员工思想新,包袱少,能够大胆提出自己的见解。在项目经理提议下,第一项目部团支部组织全体团员、青年员工进行了一场“深入一线、高效管理”讨论会,发动青年员工们“你说、我说、大家说”,妙语连珠,各抒己见,纷纷提出在“深入一线、高效管理”活动中自己的观点和看法,项目部主要领导到场倾听大家的意见,引导大家提高认识,调动热情,为更有效地开展活动出谋划策。由于深入细致听取了员工意见,第一项目部的活动方案做得很细,如规定项目班子成员到班组宿舍与工人谈心,定期下隧道现场办公,现场担任“三大员”角色示范各岗位工作等,并通过强化考核,说到做到,促进作风的转变。


   二、目标明确,主题突出


   第二项目部围绕“生产管理年”的中心任务,制定了“深入一线,高效管理”活动方案,方案内容主要有:加快进度,提高产值;开源节支,控制成本;做好“传、帮、带”,加快人才培养。今年项目部施工任务非常艰巨,要完成公司下达5.0亿的产值,任重而道远。项目部班子和管理骨干积极响应公司党委号召,深入一线,靠前管理,坚持24小时值班制度,发现问题及时解决。目前在建的珠三角城际轨道交通莞惠12标收尾工程加快了进度,广佛环3标项目正常良性运转,全体员工发挥“火车头”精神,高效管理,再创佳绩。


   三、开展培训季,热心育人才


   华隧公司自主研发的土压/泥水双模式盾构机在广州地铁九号线施工2标应用,第三项目部倍感责任重大。结合“深入一线、高效管理”活动的要求,项目部组织开展了始发前的“培训季”活动。公司总工程师易觉以《双模式盾构机运行特点及花都地质岩溶情况的讲解》为培训拉开序幕,党员骨干主动请缨为新员工讲课,广大员工积极参与学习,情绪高涨,推动各项培训课程持续进行,成效显著。目前两台盾构机均顺利始发,加快了九号线的施工进程,为2016年全线贯通打下坚实的基础。

南宁地铁项目部领导班子和骨干深入一线靠前指挥,促进施工大干快上,一直领先全线。继完成鲁广区间盾构双线掘进后,动物园—鲁班路区间右线又顺利完成二次始发,目前已完成了本标段第二段盾构区间的掘进征程。


   四、战雨天,抢工期


   进入4月份,广州连续多日备受雨水的冲刷,但是,在广州市轨道交通13号线6标项目部,所有人员却卯足干劲,战雨天,抢工期,向合同工期发起冲锋。项目部负责人吕明豪等不管是白天还是晚上,都在现场第一线指挥大家抢险解难,提高工效,终于提前两天完成业主提出的节点要求,实现从围护结构到主体开挖的节点转换。

3月17日上午,东莞2303A标出段线隧道盾构机顺利出洞,这个成果来之不易,彰显了“深入一线,高效管理”主题实践活动的成效。该隧道原计划在2013年12月31日就要贯通,由于总包单位负责施工的盾构吊出井不能满足到达出洞要求,项目部被迫在12月27日停机保压。在此期间,项目部负责人马升雁和各管理骨干破除“等、靠、要”的幻想,积极与总包单位沟通,督促他们加快吊出井的施工和加固工作,经过各方努力,盾构机终于恢复掘进,并一鼓作气,完成了出段线盾构隧道的全线贯通。

3月31日上午,一场特大暴雨倾盆而下,导致广州地铁七号线1标出入段线明挖段基坑水位上涨,险情骤现。公司蔡国贤副总经理接到险情通知后,在第一时间冒雨赶到现场,项目副经理李飞冷静而果断地制定出有针对性的应急措施,采取“上堵、中截、下排”的办法对抗险情。在他们的指挥和带动下,整个项目部组成抢险队,装沙袋、安水泵、连接镀锌管……经历一个上午的紧张抢险,基坑险情基本得到控制。本次抢险体现了项目部各部门之间合作无间的凝聚力,其高效、快速应急反应得到了广州地铁业主代表的高度评价和称赞。


   五、师带徒,同成长


   随着公司业务的快速发展,公司每年都接收大专毕业生近百人。为推动新员工更好、更快地成长,早日进入工作角色,公司党委把“师傅带徒弟”活动作为“深入一线、高效管理”活动的重头戏,精心制定实施方案,落实“以老带新,以熟带生”的人才培养机制,并在公司范围内全面启动。各项目部相继举行了简朴的拜师仪式,目前已有测量组、资料组、安全组等多个部门员工结成师徒,并鼓励不同工种之间交叉学习,形成“认真教、虚心学、同成长”的良好氛围,为公司培养更多的专才、通才。通过一段时间的培养,一大批技术骨干和专业人员迅速成长,满足了公司快速发展对人才的大量需求,做到干一个项目,出一批人才。


   六、开疆拓土,艰难创业


   华隧建设承建南宁地铁一期工程后,为了开拓经营,延伸产业链,公司决定筹建广西华宏威建设工程有限公司,生产盾构施工所需管片。公司选址在南宁市邕宁区的一个石灰岩山地上,远征南宁,在一片处女地上开疆拓土,建厂的难度可想而知。公司下属的华隧威管片厂新上任的领导班子立即调兵遣将,亲临南宁一线蹲点,调动一切可用的资源,投入到新厂筹建工作中。主管生产的副总经理陈杰尽管身体有病,家里琐事也比较多,但是他二话没说,马上接过华宏威常务副总经理这个重担,组建精干的建厂班子和人员开赴南宁。时间紧迫,一个小时要当一天来用,过渡的劳累使陈总终于病倒了。在工地病倒的不仅是陈总一个人,所有到华宏威的人都累病了一轮,有的是第二轮,但是他们仍然坚持在工地,没有一个人言退。去年刚刚入党的青年党员李晓光就是其中一个。李晓光是华隧威工程技术部的骨干,他勇挑重担,踏实肯干,一切为了早日投产,表现出一个共产党员应有的素质和先进性。还有退休返聘的周广香,凭借自己的丰富经验协助公司在最短的时间内完成所有证照取得。还有经理助理戚华记、材设部负责人徐建中,他们都为达成建厂目标倾注了全部努力。经过连续几个月的苦战,厂房基建已基本完成,搅拌站、龙门吊、模具等设备已陆续进场,第一批钢筋、水泥、砂石等原材料也陆续运到。3月5日,第一环管片试产成功。华宏威建厂班子以自己的实际行动,转变观念,改进作风,充分发挥领导干部和党员骨干的先锋带头作用,以艰苦奋斗的精神,为企业发展开辟新天地,成为“深入一线,高效管理”的先驱典范。


   2014年是广东华隧建设股份有限公司发展的重要战略机遇期,司属各单位的领导班子和管理骨干转变观念,改进作风,深入一线,靠前管理,干部职工同心同德,迎难而上,在企业的大发展中建功立业,努力将在手资源转化为产值和效益,促进司属单位全面完成年度生产任务,推动“华隧梦”的胜利实现。


广东华隧建设股份有限公司  崔佩红

2014年10月22日