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让责任成为习惯

让责任成为习惯


读《员工的责任心是经营出来的》有感


王   华

   每个企业的发展都离不开员工的责任心,同样,每个企业都渴望能够拥有员工的责任心。既然员工的责任心如此重要,那么企业应该如何培养并保持员工的责任心呢?带着这个问题,本人阅读了《员工的责任心是经营出来的》(吕国荣和邬鹏程编著)一书,并获得启迪和裨益。


   责任心是员工做好本职工作的最主要条件之一,也影响着企业的得失成败。但是员工们的责任心不是与生俱来的,也不是一踏入这个企业就天然具有的,在很大程度上却是管理者经营出来的。作者首先对企业员工缺乏责任心的原因进行比较辩证的分析,指出一方面与员工自身的职业素养有关,另一方面与企业和管理者对员工的责任心经营和管理不善有关。之后,作者对于如何经营、激发和提升员工的责任心提出了许多富有针对性和可操作性的建议,比如明确岗位职责、营造良好的团队工作氛围、进行使命激励、充分授权、建立问责监督机制等。


   当理论照进现实,公司在培养员工责任心方面既有制度建设层面的规范,也有利益分配层面的激励,还有企业文化层面的熏陶,我觉更生动而又深刻地体现在领导干部层面的以身作则、带头示范。企业管理层和骨干甘于奉献的感染力和号召力是华隧人责任心的重要来源之一。


   已经过去的2014年是检验华隧人责任心的关键年度。这一年,华隧人收获了发展的喜悦,也备尝创业的艰辛,更经受了成长的阵痛。由于公司规模迅速扩张,在建工程项目多,管理任务繁重,熟练人手相对不足,我们遭遇了前所未有的挑战。严峻的形势呼唤华隧人勇于担当的责任心。公司两级领导班子率先垂范,充分发挥主观能动性,坚持带头“深入一线,高效管理”,并大力开展“师带徒”等活动,多措并举,有效化解项目施工管理难题。


   多少个日日夜夜,公司领导加班加点处理繁杂事务;多少回急难险重,公司领导身临一线指导协调解决;多少次突发事件,公司领导冲锋在前化为危机。这种舍己奉公、不遗余力的敬业精神,深深地打动和感召着全体华隧人。大家的责任心被充分调动起来,纷纷以主人翁的姿态,奋勇争先地投身到企业的生产经营管理中。在责任心内在力量的驱使下,华隧人油然而生一种使命感和归属感,激发出一股强烈的凝聚力和战斗力。当责任成为习惯,困扰没有缠住华隧人的脚步,注定是华隧人前进的动力。在一次次的攻坚克难中,华隧人团结一心,用激情与汗水奠定了企业的牢靠基石,用智慧与坚韧编织出企业的锦绣蓝图。2014年忙碌而又充实,那些责任心光芒绽放的日子,凝结成了华隧人美丽的回忆。


   金戈铁马闻征鼓,只争朝夕踏新程。新的一年,责任在肩的华隧人将以更加蓬勃向上的精神状态,更加锐意进取的豪情壮志,更加务实勤勉的工作作风,不断开创各项工作新的辉煌,为促进公司跨越式发展做出更大的贡献,为实现华隧梦谱写更绚丽的篇章!