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广东华隧建设集团股份有限公司

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青年与华隧同成长,青春与华隧共闪光

青年与华隧同成长,青春与华隧共闪光


   华隧就像是一个大舞台,每一个员工的成长与发展都依托于她,于舞台上演绎,于舞台上挥洒,也于舞台上收获。正青年是这个大舞台上最活跃最闪亮的舞者,正青春是这个大舞台上最美最诗意的风景线。华隧的持续发展离不开青年团队的创造与壮大,不夸张的说一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观上,可以折射出企业总体价值取向及发展趋势。而青年的成长也离不开华隧这一培养,凝注人才的基石。


   企业要充分认识青年员工这支新生力量在促进企业持续稳定健康发展中不可替代的重要作用。华隧事业需要薪火相传,宏伟的目标需要代代奋斗,要高度重视对青年员工的管理和培养,来给我们提供良好的环境,充分发挥我们的优势,让我们肩负起华隧承前启后、继往开来的历史重任。我们青年员工从高等教育学府走出来,具备着一定的专业知识和技能,拥有一定的知识储备和不拘一格的新思维。我们走出大学这座象牙塔,充满着活力,朝气与激情,在对美好未来憧憬的同时也带着迷茫与忐忑。我们渴望在企业这个大舞台上尽情的挥洒,施展自己横溢才华,却又磕磕撞撞,难免患得患失。我们满腔热情,爱岗敬业,在为企业尽职尽责、勇于奉献的同时,也希望能够得到企业足够的重视和理解,搭建好青年员工成长发展平台。


   我们希望企业能创建良好的交流沟通渠道,增强青年对企业的认同感。青年员工在选择就业时主要看重的是企业为我们个人发展提供的平台以及企业的的发展前景。我们关心企业的建设与发展,努力做好本员工作的意愿比较强,具备一定的道德水准与职业操守,渴望进步,渴望体现自身价值;另一方面,我们的自我意识很强,往往急功近利,一旦现实与理想不吻合,极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极。我们希望看到公司的蓬勃发展及企业发展所面临的的发展机遇,让广大青年看到企业的发展前景,坚定信念,把积极性和创造力凝聚到促进企业的施工生产统一到企业的发展中来。这需要企业有丰富的宣传体制,有良好的交流沟通渠道来增强青年对企业的认知与认同感,从而增强青年员工的归属感和使命感。


   我们希望企业引导青年树立职业信心,落实师傅带徒弟制度。企业团员青年成长途径的多样化和对自身成长发展的迫切愿望,要求我们把思想教育工作的着力点必须放在服务青年成长成才,为企业优秀青年人才脱颖而出创造条件。青年走出大学这座象牙塔,有着活力与朝气,在对美好未来憧憬的同时也带着迷茫与忐忑。当我们真正认同并融入到企业后,企业应当引导我们树立职业信心,让我们清晰的知道自己的发展空间,知道怎么样去创造和实现自己的价值。青年阶段是一个人学习的黄金期,广大青年均表现出强烈的求知欲望,希望在日趋激烈的竞争中能够通过学习,提高素质,努力朝企业所需的会生产、懂经营、善管理的复合性人才发展。但是,很多青年员工刚出校门,理论知识尚待巩固,实践经验基本全无,而另一方面企业因为近年的飞速发展需新人赶快进入角色,这需要企业给新人一个学习的平台,一位良师引导我们去熟悉我们工作,更快的进入角色,更快的能够独当一面。同时,加强专家指导和培训力度,不断营造青年人才脱颖而出的良好环境。


   我们希望企业能够提高员工的工作待遇和改善项目部的工作环境。社会的发展,青年的价值取向更加多元,成才愿望更加强烈,青年的知识积累、社会交往、生活方式、择业就业等需求更加多样化。选择的多样化青年对企业的归属意识不强,对企业发展和自身发展明显表现为信心不足,导致人才流失严重,存在着严重的人才危机。提高员工的工作待遇和改善基层的工作环境是解决人才流失问题的主要途径。企业应当创新有效激励机制。做好物质激励,通过对工资、奖金、福利等物质利益进行调节,激发青年员工的工作积极性。同时做好精神激励,从满足青年员工的精神需要出发,通过对他们的心理状态的影响来达到激励的目的。一是目标激励,确定适当的目标,诱发工作动机和行为,调动工作积极性。最后是情感激励,在工作中,青年员工只有得到别人的尊重和认可才能获得心理上的满足,从而产生积极向上、发奋进取的动力,因此,各级管理者应对青年员工给予尊重、信任、关怀及支持来激发其积极性。同时,受施工条件所限,大部分项目地处偏僻,广大青年缺少跟外界接触的机会,业余文化生活单调,缺少活动时间、场所。施工一线工期紧张,工作繁忙,日常很少举办青年群体喜闻乐见的文体活动,因此,各级团组织要加强企业青年文化建设,经常性地开展一些集趣味性、教育性、思想性于一体的文体活动,丰富团员青年的文化生活,陶冶团员青年的美好情操,做到劳逸结合,从而调动青年群体的工作积极性和创造性。

作者:谢海