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浅谈如何发挥青年员工在企业中的先锋作用

浅谈如何发挥青年员工在企业中的先锋作用

   青年是国家的未来,是社会生活中富有创造性的群体,进入企业,青年更是不可被忽视的一支力量。在企业中,如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。


   一、青年在企业中的地位和作用
 

   青年是企业的新生力量,其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力;青年人无所畏惧、不断超越的精神,能为企业不断赢得发展的新机会;青年是企业发展重要的有形和无形资源,更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军;从青年的人生观、价值观、行为观上,我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说,青年的成长决定企业的成长,青年的发展决定企业的发展,青年的未来决定企业的未来,谁赢得青年,谁就赢得企业的未来;谁把握青年,谁就把握企业的命运!

    二、公司青年员工的现状分析

 

  (一)建筑施工行业内青年员工现状分析


   当前,传统的国有建筑企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势,进入建筑施工行业的,多是大中专毕业生。生存是人的第一需要,这部分毕业生从踏进公司起,就进入生产第一线施工现场,面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难,面对现实生活巨大的利益反差,极易产生落差感和困惑感;同时,建筑行业流动性强,工作环境差,信息闭塞,青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通,很多青年对企业管理流程不熟悉,对企业远景发展目标不了解,对企业的热点难点问题不关注,欠缺良好的人际关系,人格尊严得不到应有的关心和尊重,心境会感到压抑,工作积极性大打折扣,甚至失去工作的兴趣,更谈不上对企业的热爱与忠诚,对企业的认同感、责任感与使命感。
 

  (二)公司青年员工离职原因分析


   导致青年员工流失有很多种原因,如对企业的满意度要求不高,青年对企业的不信任,工作环境的恶劣等都有可能导致青年员工的外流。根据我项目部近几年来个别青年员工外流的现象,可以归结为个人的因素以及企业的因素两个方面:


   1、青年个人的因素


   现在很多青年员工都重视自我价值的体现,重视自身知识的获取和提高。为了获得知识,他们渴望获得教育与培训的机会,因此,他们希望能到更优秀的企业获得更新的知识与经验,实现个人价值的增值。正因为如此,使得青年人具有较高的流动意愿。再者,他们大部分来自五湖四海,来到企业工作,也没个稳定的家。而建筑行业的工作环境特性注定无法满足员工对稳定的要求,因此,个人与家庭因素也是员工外流的原因之一。


   2、企业的因素


   有许多企业,因为企业的文化,方针政策,未来发展以及管理理念,企业利益与员工利益,企业目标与员工目标不协调,产生了许多的矛盾。如果这些矛盾没有及时得到解决的话,员工的思想就会有波动,甚至会有离职的想法。这些与企业相关的因素主要有:


  (1)薪酬不能合理反映青年员工的贡献;


  (2)看不清企业未来打发展前景以及长远目标;


  (3)企业的工作环境不太理想;


  (4)缺乏系统的培训,让青年人感到没有提升的机会。


   因此,怎样增强企业的凝聚力,减少青年员工外流,是我们企业目前要做的重点工作之一。


   三、如何有效发挥青年在企业中的作用
 

   如何发展青年的作用?企业应结合行业实际,研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好,以企业的行业优势和技术优势为依托,以青年员工的实际需求为出发点,贯彻以人为本的思想,为青年的成长铺路,做青年成长的阶梯,做青年思想进步的朋友,培育青年的思想、行为、习惯,成就青年的性格和命运,最终实现企业的发展。
 

   1、建立适合企业自身的任职资格体系,为青年员工的职业发展规划跑道


   大部分青年员工自进入公司后,对自身的职业发展都没有非常清晰的认识,对自身和企业的认识始终处于迷茫的状态。因此企业需要制定任职资格体系,为员工的职业发展画出一条合适的跑道,以此来指引青年员工的发展方向,并可延伸至企业所有员工。


   2、加强文化建设,塑造青年特质


   青年文化建设要注重营造氛围,实施理念灌输教育,强化青年企业文化理念,赋予每一种思想、理念以具体的内容,强化青年企业主人翁意识,优化青年职工的职业道德和价值取向,培养自强的企业精神和团队精神,在推动企业发展的共同目标中,增强自觉地服务企业改革发展建设的意识。


   3、建立良好的沟通机制,加强思想工作
 

   结合实际建立交流沟通机制,有利于引导青年员工按照企业的规划来制定自身的发展规划和奋斗目标,通过定时、定内容的沟通,在企业和员工之间形成良好的“心理契约”。企业和员工要通过相互沟通来了解对方,并将企业利益与员工个人自身利益结合起来,从而达到青年认同企业文化、参与企业建设,继而实现企业与员工的共同发展和提高。


   4、实施全面培训,引导青年成才。
 

   企业对于青年的培训,一是要加强业务技能培训,改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训,开展以能力教育为基础的培训,引导青年岗位成长,把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来,注重培养青年的学习能力、创新能力;二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历,向复合型人才方向发展,获取比较完全和比较广博的知识,不仅要精通本岗位的的工作,还要了解其它岗位的工作,以利于交流和协调,提高工作效率,促进整体工作的发展;三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念,注重青年战略眼光的培养,使青年胸怀更加宽广,视野更加开阔,自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物,了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势,进而推动青年努力学习,改进工作方法,进一步促进企业发展。

   青年人才作为现代企业的中坚力量,不但在施工一线发挥主力军的作用,而且在企业的管理、技术方面充当着不可或缺的新生力量。随着公司的进一步发展,企业必须在用人的思想和机制上给予青年人才更多的倾斜和支持,青年人才才能在企业中有更大的发展空间,也将为企业带来更多的生机和活力。

作者:武营军