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善思者胜——读《方法总比困难多》有感

2004年11月,广州地铁三号线【沥~大区间】盾构机正按计划突飞猛进。按当前进度,极有可能比计划提前完成。然而,就在此时,前期暗埋在迎宾路下计划穿1万伏高压电缆的钢管严重变形,变得凹凸不平,管内又受到外单位偷排的泥砂淤积,已难于疏通。因迎宾路的阻隔,1万伏高压电缆如无法穿过,整个盾构施工工期受到了极大的威胁,项目部领导班子急得像热锅上的蚂蚁。
  重担最后落在有丰富施工经验的王小军部长(当时任工程部部长)和地面值班工程师罗伟均(现任工程部部长)肩上。他们俩人实地勘察回来,看着红彤彤的晚霞吐着烟圈正慢吞吞西下,一天又过去了,没有电源,盾构机停工一天损失可不小啊,他们犯愁得不得了。这时,几个施工员和勤杂工也凑过来出主意,有的说把小狗放到管里去,在小狗身上绑上小绳子,把绳子带到另一尽头,就可大功告成;有的说用高压水枪直冲;有的说,干脆叫环卫工人来清理,他们有经验,让他承包,干净利索,不通不给钱……同事们你一言我一语慢慢启发了我们的心智,我们不约而同地想到用水中动物来替我们做免费潜水员,帮我们打通管道。谁最合适呢?大家推选塘虱、乌龟等,最后选择了草鱼。草鱼生猛,鱼尾巴有力而相对较大,把线绑在鱼尾上,时不时拉动一下鱼线,鱼就会拼命往前逃,鱼往前游多少就能带多少线过去,还可扫开浮泥,通过水流带走,疏通空间,如果鱼从管的另一头游出来,我们的目标就实现了!哪又用什么来做引线呢?大家想到钓鱼用的鱼线,小而长,又有耐力,正符合我们的要求。我和罗伟均一起来到渔具店,果真鱼线细小如发,一条线就长达100米,还是卷在滚子上的,磨擦力很小,稍微有点动,鱼线就放开了,太妙了!把鱼和线买回来了,10元人民币完成关键的第一步!
  在鱼尾上穿过细线捆绑牢固,在管口开始“放生”,鱼也深知任务之艰巨、责任之重大,听话地在管道里一下子游进去20多米,大家一阵高兴,仿佛这条鱼成了水中的蛟龙。谁知不一会,鱼就停下来了,任由怎样去拉扯,鱼就是不动。无奈之下,我们又想到请环卫队来疏通的办法。过了半个小时,包工头来了,实地转了一下,张口就说:不通不收钱,总价要一万五千元以上,但不包拉通电缆。我们只好答应下来。包工头开始忙碌着调兵遣将,给手下安排任务。
  我和罗伟均心有不甘,又回去看看我们的鱼。突然发现,鱼线又放了不少,罗伟均以为鱼咬断线逃跑了,后来才发现,鱼带着鱼线在另一头的水沟里游来游去!哈哈,通了!!包工头因进度比鱼慢了半拍,一万多元的收入就这样泡了汤。
  大功告成,这条鱼真争气!盾构机的高压电源终于提前铺设进场,为过站调试赢得了宝贵时间。
  读了《方法总比困难多》这本书之后,我对“鱼线穿管”这件事更加感触良多:困难面前,不找借口,只能想办法。一个人能力有限,可充分调动员工的积极性和创造性,俗话说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”,集思广益,方法真的就会比困难多;如果员工们都能把企业当作是自己的家业来经营,就会充分发挥积极性、主动性、创造性,众人拾柴火焰高,就会最大地节约成本,提高效益;还有,平时要多实践,多积累经验,到了有困难的时候,就能拓宽思路,找到最佳的办法,花小小成本,就能解决无限烦心事。
  “只有你为单位创造了财富,单位才会给你财富;只有你为单位创造空间,单位才会空你空间;只有你为单位打造机会,单位才会给你机会”。 “主动帮单位解决问题的人最容易脱颖而出!能找到方法帮单位解决问题的人,才最容易得到人们的认可!”。让我们都来读读《方法总比问题多》这本书,做一个善思的创新型、智慧型人才,在各自的岗位上奉献自己的聪明才智吧。

(黎向平)